Entreprises, embauchez des doctorants ! - Les Echos

Les Échos ont récemment publié un article très intéressant à la fois pour les entreprises mais aussi pour les jeunes docteurs...

LE CERCLE - Le doctorat est un diplôme très valorisé dans tous les pays développés, sauf en France. Pour Gilles Roussel, président de la Conférence des présidents d'université, il faut faire du doctorat la référence en matière de recrutement de haut niveau.

Avec le succès croissant du concours Ma thèse en 180 secondes, qui permet à des doctorants de présenter de façon rigoureuse, ludique et attractive leurs travaux de recherche, l'opinion publique découvre un vivier de compétences exceptionnelles. Elles révèlent le potentiel de talents dont la société française doit tirer profit.

Comment relever les défis du XXIe siècle autour du changement climatique, de la sécurité alimentaire, des mobilités, mais aussi du vieillissement ou encore des matériaux, et bien sûr du numérique, sans des ruptures profondes ? Comment définir des chemins nouveaux sans des regards différents ?

L'époque des grands plans à 10 ans, dans lesquels tout était prévu, est révolue : la société française et son économie ont besoin de talents capables de s'adapter à des changements rapides et incessants. Ne répétons pas l'erreur du Minitel où les chercheurs français interagissaient avec leurs collègues étrangers sur le nouveau paradigme d'Internet, pendant que les entreprises françaises et la haute fonction publique de l'époque, faute d'une culture recherche, ont dédaigné ce tournant ! Ce n'est pas un hasard si le doctorat, vu comme un avantage compétitif majeur, est la référence de tous les pays développés, sauf la France.

Formés à la complexité
Ces talents nouveaux, ce sont nos 74.000 doctorants et plus de 15.000 docteurs diplômés chaque année qui préparent, dans nos laboratoires, ces ruptures innovantes. En première ligne pour découvrir ce qui va façonner notre quotidien, elles et ils contribuent à dessiner les évolutions de la société et les emplois de demain.

Ils ont l'habitude des environnements incertains, du doute, des chemins de traverse aussi: leurs trois ans d'études et de recherche après un master déjà sélectif sont un apprentissage exigeant et les compétences acquises vont bien au-delà de leurs connaissances scientifiques pointues.

Inventant en continu des solutions nouvelles, leurs compétences sont aussi celles d'une société plus collaborative. Ils savent gérer un projet, le vulgariser, manager des équipes et communiquer, être persévérant, tirer profit des échecs, mais aussi rechercher des fonds. Formés à la complexité, ils ont appris à bannir les réponses trop simples. Parce qu'ils travaillent sur l'incertitude, ils sont créatifs et ouverts à la critique.

Embaucher des docteurs en entreprise, c'est... [suite de l'article sur lesechos.fr].

Gilles Roussel est président de la Conférence des présidents d'université.